Projetar o amanhã, apresentando no presente o futuro

José Caramelo e João Cristovão, Sócios-Gerentes

O grupo EACE – Engenheiros Associados, Consultores em Engenharia desenvolve a sua atividade em todas as áreas da consultoria de engenharia, visando a integração de projetos e controlo de qualidade, otimizando as soluções de construção, manutenção e exploração das instalações projetadas. Em entrevista à Revista Business Portugal, João Cristovão e João Caramelo, sócios-gerentes, dão a conhecer o universo da empresa, destacando a pluridisciplinaridade das suas equipas técnicas, bem como abraçar a multiculturalidade nos mercados onde estão presentes como fatores distintivos no seu percurso.

Como avalia a evolução da empresa e que vetores têm sustentado o seu desenvolvimento?
O grupo EACE, ao longo dos últimos 24 anos, sempre conseguiu adaptar-se e estar na linha da frente nas áreas em que atua, com muita resiliência, fez uma internacionalização bem conseguida em África e na América do Sul. Fruto desse trabalho realizou alguns dos projetos mais emblemáticos do Brasil, como por exemplo, o projeto de Segurança das Olimpíadas Rio 2016. A empresa cresceu tendo assumido o compromisso da missão de realizar os mais exigentes projetos, nacionais e internacionais, nas áreas da engenharia de edifícios, e construiu, ao longo desse tempo, um capital sólido de credibilidade no mercado, sustentado numa equipa técnica altamente capacitada e multidisciplinar e em ser pioneira na apresentação de projetos sustentáveis, eficientes e com tecnologia de ponta com elevado retorno para o cliente. A empresa mantém o foco na constante procura de novos mercados e desenvolve dinâmicas de trabalho com fortes relações de confiança com os parceiros e clientes.
O grupo EACE teve três períodos significativos no seu desenvolvimento, com uma primeira fase, impulsionada com os benefícios do crescimento económico e imobiliário nacional e a sustentar-se na contratação de técnicos superiores de engenharia e na solidificação da relação com os nossos clientes, sejam eles equipas de arquitetura, promotores ou construtores. Numa segunda fase, e decorrente da crise económica, no período de 2012 a 2018, o mercado do projeto sofre uma forte quebra na procura, como consequência do desinvestimento no imobiliário e na obra pública, levando a empresa EACE a encarar o desafio da internacionalização e a evoluir para uma estratégia de constituição de parcerias em novas áreas geográficas, nomeadamente, Angola, Argélia, Cabo Verde, Brasil e Moçambique, criando a empresa EACE-BR e a EACM, respetivamente. Desta forma, conseguiu-se não descapitalizar o capital humano da empresa nem o know-how adquirido até então, tendo esta estratégia possibilitado o crescimento em novas áreas de projeto de engenharia, conseguindo superar, com a resiliência própria do ADN da empresa, os riscos e a falta de garantias que este tipo de operações representa para as empresas. Por último, e numa terceira fase, resultante da pandemia da Covid-19, entre 2019 e os dias de hoje, a empresa teve de se adaptar às exigências de contenção da doença, impostas pelo vários governos, onde geograficamente atua, e aos problemas económicos globais daí resultantes, levando a empresa a adotar novas estratégias e métodos de trabalho, bem como novos métodos de relacionamento com os clientes, equipando-se tecnologicamente e criando novos procedimentos para os desafios do teletrabalho, tendo aproveitado a experiência de gestão até então conseguida com a internacionalização, onde as reuniões por videoconferência e a interação com os colaboradores e clientes à distância era uma realidade diária.

A pluridisciplinaridade da equipa é um vetor crucial para fazer a diferença perante o cliente? Que outros fatores diferenciam a empresa num mercado cada vez mais competitivo?
O grupo EACE sempre se destacou pela pluridisciplinaridade das suas equipas técnicas, tal só é possível, por ter dos melhores profissionais em cada área de atuação e com uma forte cultura de empresa, desenvolvendo ações nos mais diversos projetos, desde farmacêuticas, a data center, shoppings, ou aeroportos, esse tipo de atuação agrega um elevado valor ao projeto, pois apesar de serem muito diferentes podemos adicionar o que de melhor cada um tem.
O mercado hoje é, cada vez mais global, e a estratégia de internacionalização da EACE revelou-se um sucesso, sendo a resiliência, o conhecimento técnico e o absorver a cultura local, das várias geografias onde atua, determinantes para esse sucesso.
Um projeto desenvolvido pela EACE tem o diferencial de ser desenvolvido na ótica da operação e manutenção, isso traz um benefício muito grande a médio/longo prazo para o cliente, do ponto de vista de exploração e redução de custos associado ao comprometimento com os clientes, desde o início dos projetos até à concretização das obras, bem como a forte interação com as equipas de arquitetura, são estes os principais fatores de diferenciação.

Do vasto e enriquecedor portfólio do EACE – Engenheiros Associados, Consultores em Engenharia, que obras elege como mais emblemáticas? Quais os principais sectores para os quais direcionam a vossa atividade?
O grupo EACE, é hoje a principal empresa em Portugal de instalações técnicas (MEP) e nos mercados em que está solidamente implantada (África e América do Sul). O objetivo passa por crescer e ganhar mais dimensão nos mercados em que atuamos e estar presente em mercados estratégicos a nível global. As instalações técnicas (MEP) na última década têm vindo, cada vez mais, a ter um papel de relevo na engenharia dos edifícios “smart building” e, nesse campo, a EACE pretende continuar na linha da frente na próxima década.
As áreas hospitalar, farmacêutica, aeroportuária, industrial, hospitalidade e mobilidade sustentável serão sectores que pretendemos desenvolver e crescer na próxima década.
Destacamos algumas obras mais emblemáticas, pela sua tecnicidade e integração de sistemas:

Em Portugal
Aeroporto Francisco Sá Carneiro – Porto;
Sede da Polícia Judiciária – Lisboa;
Hospital CUF Tejo – Alcântara – Lisboa;
FPM41- Edifício de Serviços na Av Fontes Pereira de Melo – Lisboa;
Infinity Tower – Lisboa – Habitação.

No Brasil
Projeto de Segurança das Olimpíadas Rio 2016 – Rio de Janeiro
Aeroporto Internacional de São Salvador Bahía;
Hospital UNIMED – Nova lguaçu no Estado do Rio de Janeiro.

Em Moçambique
Edifício Sede do BCI – Maputo;
1ª Fase do Desenvolvimento Urbano do Katembe – Katembe;
Consultoria Técnica – Informática e Segurança Electrónica das Filiais do Banco de Moçambique em Xai-Xai, Beira e Chimoio;

Em Angola
Obras de Urbanização – Futungo de Belas – Requalificação Urbana do Perímetro Desanexado do Futungo de Belas;
Complexo da Clínica Sagrada Esperança – Centro Médico de Talatona – Edifícios 1 e 4, Central Técnica e Elétrica e Arranjos Exteriores – Luanda.
A atividade do grupo desenvolve-se nas áreas de engenharia das instalações técnicas e especiais, nomeadamente instalações eléctricas gerais, telecomunicações e informática, segurança integrada, climatização e ventilação, gestão centralizada, equipamentos de transporte (elevadores e escadas rolantes), águas e esgotos, gases medicinais e laboratoriais, térmica dos edifícios e acústica e energias renováveis.

No âmbito do crescimento da empresa, esta tem vindo a expandir-se para diversos mercados. Atualmente, quais os mercados onde a empresa marca presença? E que objetivos existem a este nível?
O grupo EACE tem hoje uma presença consolidada no Mercado Africano e Sul Americano, os objetivos para a próxima década passam por crescer nesses mercados e posicionar-se como grupo diferenciador. Para qualquer geografia onde o grupo EACE atua, existem objetivos e princípios de atuação similares, mantendo um ADN comum, mas com as especificidades de cada país.
No entanto, tanto no Brasil como em Moçambique existe uma estratégia comum, na procura do mercado de projetos de elevada tecnicidade e complexidade, onde o nosso know-how permite fazer a diferença e competir diretamente com outros players internacionais.

Projetar o amanhã é a missão da empresa, apresentando no presente o futuro. Assim sendo, qual a estratégia definida para continuar a realizar os mais exigentes projetos nacionais e a afirmarem-se a nível internacional?
A estratégia, tal como aconteceu nos últimos dez anos, será a de conseguir, na próxima década, estar um passo à frente em todas as vertentes.
Estar um passo à frente significa ter todos os sectores da empresa preparados para a inovação técnica e tecnológica, ter a melhor equipa técnica com os melhores profissionais, tendo presente que, ao contrário de outras áreas de atividade, a engenharia vive de bons profissionais, e não poderá colocar um produto de elevada qualidade no mercado, quando não investe nos seus quadros profissionais, podendo ser esta a vantagem em relação a alguns concorrentes.
Abraçar a multiculturalidade nos mercados em que nos encontramos, foi sempre diferenciador e de sucesso na última década e que continuará preponderante nos próximos dez anos.

OLIMPÍADA RIO JANEIRO

DESIGNAÇÃO – OLIMPÍADA RIO DE JANEIRO
LOCALIZAÇÃO – RIO DE JANEIRO – BRASIL
DESENVOLVIMENTO DO PROJETO DE SEGURANÇA ELETRÓNICA

ANA – AEROPORTOS DE PORTUGAL SA

CLIENTE – ANA – AEROPORTOS DE PORTUGAL SA
DESIGNAÇÃO – NOVO AEROPORTO FRANCISCO SÁ CARNEIRO
LOCALIZAÇÃO – CONCELHO DA MAIA – PORTO
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE INSTALAÇÕES ESPECIAIS:
Instalações Eléctricas | Instalações de Telecomunicações | Instalações de Aquecimento, Ventilação e Climatização | Instalações Eletromecânicas |Instalações de Segurança | Instalações de Gestão Técnica

EDIFÍCIO FPM41

CLIENTE – TORRE DA CIDADE SA / ROCKBUILDING
DESIGNAÇÃO – EDIFÍCIO FPM41 – EDIFÍCIO DE ESCRITÓRIOS E COMÉRCIO
LOCALIZAÇÃO – LISBOA – PORTUGAL
CERTIFICAÇÃO GREEN BUILDING/LEED
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE INSTALAÇÕES ESPECIAIS:
Instalações Eléctricas Gerais | Instalações de Telecomunicações | Instalações de Segurança Integrada | Instalações de Climatização e Ventilação | Sistema de Gestão Técnica Centralizada | Instalações e Equipamentos Eletromecânicos – Elevadores Rede de Esgotos | Rede de Águas | Rede de Gás | Resíduos Sólidos Urbanos
Infraestruturas Eléctricas, Infraestruturas de Segurança Contra Incêndio e Infraestruturas de Telecomunicações

NOVAS INSTALAÇÕES DA POLÍCIA JUDICIÁRIA

CLIENTE – MIGUEL SARAIVA & ASSOCIADOS, ARQUITECTURA E URBANISMO, S.A.
DESIGNAÇÃO – NOVAS INSTALAÇÕES DA POLÍCIA JUDICIÁRIA
LOCALIZAÇÃO – LISBOA – PORTUGAL.
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE INSTALAÇÕES ESPECIAIS:
Instalações e Equipamentos Elétricos | Instalações de Telecomunicações | Instalações de Segurança Integrada | Instalações Eletromecânicas | Instalações de Gestão Técnica | Instalações e Equipamentos Mecânicos – AVAC | Gases e Ar Comprimido | Instalações e Equipamentos de Águas | Instalações e Equipamentos de Esgotos | Projeto de Acústica | Heliporto