Gestão Flexível e Crescimento na Indústria Aeroespacial
Nesta entrevista, Filomena Sabença, Plant General Manager da Caetano Aeronautic, partilha insights sobre as oportunidades e desafios que a indústria aeroespacial enfrenta atualmente, destacando a importância de uma gestão flexível e ajustável.
Filomena Sabença, Plant General Manager
A Caetano Aeronautic tem desempenhado um papel significativo no desenvolvimento da indústria aeroespacial nacional desde a sua fundação em 2012. Como é que a empresa vê o seu contributo para o crescimento do setor em Portugal?
Atualmente, o setor aeronáutico em Portugal possui uma mão de obra altamente competente e qualificada, podemos mesmo afirmar que estamos ao mesmo nível dos países onde a indústria aeronáutica está implantada há muito mais tempo. É na área do aumento das competências técnicas e das qualificações específicas que contribuímos todos os dias para que o setor cresça e seja reconhecido pelos principais construtores de aeronaves e similares.
A localização estratégica da Caetano Aeronautic em Vila Nova de Gaia, próxima ao Aeroporto do Porto, é notável. Como é que essa proximidade beneficia a empresa em termos de logística e colaborações no setor aeroespacial?
A nossa proximidade do aeroporto é um benefício incontestável, tanto pela facilidade e agilidade nas deslocações a clientes, fornecedores, parceiros de negócio, mercadorias, como de outras empresas (dentro e fora do sector aeronáutico) que veem conhecer a nossa atividade, competências e serviços. Seria inimaginável termos de recorrer ao aeroporto de Lisboa ou de Vigo. É quase certo que ao pensarmos numa expansão de instalações e/ou deslocalização, o facto da proximidade do aeroporto terá sempre muito peso nessa tomada de decisão.
A Portugal Air Summit 2023 tem como tema central “Voar por um Mundo de Oportunidades”. Como é que a Caetano Aeronautic vê as oportunidades e os desafios específicos que esta indústria enfrenta atualmente?
Ao dia de hoje, mantemos o foco na expansão do volume de negócios, na internalização de processos e aumento estruturado das competências das equipas. Essa evolução só é possível com pessoas, processos robustos, eficientes e eficazes, suportados na gestão Lean Manufacturing (Kaizen). O alinhamento de toda a equipa com a estratégia e objetivos da empresa é igualmente fundamental para o nosso crescimento. Considero que a retenção do talento e aceitação do trabalho por turnos são os maiores desafios que enfrentamos atualmente, pois a progressão de carreira, a formação técnica e o equilíbrio adequado entre vida profissional e pessoal são fatores muito valorizados. A resolução desses desafios não depende de ações únicas ou pontuais, mas sim de ações estruturadas e da implementação de políticas de gestão dos recursos humanos ajustáveis e progressivas só possíveis se acompanhadas pelo crescimento e maturidade da organização. Esta flexibilidade na gestão é o que nos vai permitir abraçar novos desafios, novos projetos e tecnologias, de forma ágil e disruptiva.
O uso da inteligência artificial na aviação é um tópico em destaque na Portugal Air Summit. Pode partilhar ideias ou exemplos sobre como a Caetano Aeronautic está a incorporar a IA nas suas operações e produtos?
Temos de recordar que existe um antes e um depois da pandemia. Em 2018 estávamos a iniciar projetos e estudos para a implementação da digitalização, da realidade aumentada e da produção integrada por computador (CIM) áreas de desenvolvimento dentro do nosso Moonshot, designação da nossa visão há sete anos. Em 2020 veio o impacto da pandemia que nos obrigou a rever as prioridades e a unir todos os esforços para a reestruturação e recuperação da empresa para manter postos de trabalho e clientes. Assim, neste momento, os projetos de digitalização vão ser implementados em função da estratégia e da evolução dos resultados, sem nunca perder o foco na importância de estarmos atualizados, mas de forma sustentável.
