A 4 ALL SOLUTIONS é, hoje, reconhecida como uma das melhores PME de Portugal e premiada pela sua excelência, refletindo o compromisso da sua Fundadora, Maria Campinas, em transformar desafios em oportunidades. Com uma liderança baseada na proximidade, transparência e motivação, a 4 ALL SOLUTIONS não só impulsiona o sucesso dos seus clientes, como também inspira uma nova geração de mulheres empreendedoras a conquistarem o seu espaço no mundo dos negócios.

A 4 ALL SOLUTIONS tem-se destacado na gestão de recursos humanos, oferecendo serviços personalizados que visam aumentar a produtividade e o rendimento dos clientes.  Quais foram os principais desafios que enfrentou ao implementar esta abordagem personalizada e como os superou?

Criar uma empresa de raiz é sempre um desafio, mas fazê-lo aos 53 anos, após um período de desemprego e sem qualquer apoio ou base financeira, foi começar do zero – ou melhor, do negativo. Apenas a vontade de vencer e a recusa em voltar a estar numa situação semelhante ajudaram a superar todos os obstáculos. Desde o início, a minha visão sempre foi oferecer um serviço personalizado, que realmente fizesse a diferença na vida dos nossos clientes e parceiros. O maior desafio foi, sem dúvida, conquistar a confiança do mercado e demonstrar o valor da nossa abordagem diferenciada. Superámos isso com um foco absoluto na qualidade dos serviços prestados, na construção de relações próximas e transparentes e, acima de tudo, na escuta ativa das necessidades dos nossos clientes. Com o tempo, fomos afinando as nossas estratégias, investindo na digitalização e formação contínua, garantindo que estamos sempre à frente no setor.

A empresa foi reconhecida como uma das TOP 5% das melhores PME de Portugal pelo terceiro ano consecutivo, e recebeu os prémios PME Líder 2023 e PME Excelência 2022 pelo IAPMEI. Que estratégias inovadoras a 4 ALL SOLUTIONS adotou para alcançar e manter este nível de excelência?

Os reconhecimentos que recebemos são fruto de um trabalho incansável da nossa equipa e da nossa aposta na inovação e personalização dos serviços. No entanto, um dos prémios mais marcantes foi o Prémio Gazela, um verdadeiro símbolo de que o impossível só existe na nossa cabeça. Este é um prémio difícil de atingir e representa a nossa resiliência, a capacidade de crescimento acelerado e sustentado e, acima de tudo, a dedicação de toda a equipa. Apenas uma pequena percentagem das empresas nacionais consegue atingir este patamar, tornando este prémio ainda mais especial para nós. Ele reflete a nossa força, determinação e compromisso em continuar a crescer e a criar oportunidades. Desde o início, percebemos que a gestão de recursos humanos não pode ser tratada como uma fórmula única para todos. Cada cliente tem necessidades específicas e, por isso, criámos soluções adaptadas à sua realidade. A nossa estratégia baseia-se em três pilares fundamentais: tecnologia, proximidade e eficiência. Implementámos ferramentas digitais que permitem uma gestão mais ágil e transparente, mantemos um contacto próximo com cada cliente e colaborador e, acima de tudo, garantimos que a nossa equipa está motivada e bem preparada. O ambiente de trabalho descontraído e colaborativo que promovemos internamente reflete-se na forma como entregamos valor aos nossos clientes.

Que características acredita serem essenciais para uma liderança eficaz no cenário empresarial atual? Como equilibra a tomada de decisões estratégicas de longo prazo com as exigências operacionais do dia a dia?

Uma liderança eficaz exige visão, empatia e capacidade de adaptação. O mundo empresarial está em constante evolução e, para se destacar, é essencial estar atento às mudanças do mercado, manter-se flexível e tomar decisões estratégicas com base em dados e experiências. O equilíbrio entre decisões de longo prazo e a operação diária é sempre um desafio, mas acredito que o segredo está em rodear-se de uma equipa competente e alinhada com a missão da empresa. Delegar responsabilidades e confiar na equipa é essencial para que eu possa focar-me nas decisões estratégicas sem descurar as necessidades diárias do negócio.

Como descreveria o seu estilo de liderança e como ele impacta a cultura da empresa? Que hábitos diários ou práticas de mindset foram fundamentais para o seu sucesso como líder?

O meu estilo de liderança é baseado na proximidade e na transparência. Acredito que um bom líder deve ser acessível e inspirador, não apenas um tomador de decisões. No nosso ambiente de trabalho, promovemos um espírito colaborativo e descontraído, onde todos se sentem valorizados e motivados. Acredito que um ambiente positivo gera melhores resultados e, por isso, faço questão de estar sempre disponível para ouvir e apoiar a minha equipa. No dia a dia, pratico a gratidão e a resiliência. Começo cada dia com um objetivo claro e foco-me nas soluções em vez dos problemas. Além disso, manter uma mentalidade de crescimento e estar sempre disposta a aprender foram fatores determinantes para o meu percurso.

Como vê a evolução da representatividade feminina no mercado empresarial? Como mulheres líderes podem apoiar e fortalecer umas às outras no mundo dos negócios?

A representatividade feminina tem vindo a crescer, mas ainda há um longo caminho a percorrer. As mulheres têm provado, repetidamente, que são líderes competentes, inovadoras e resilientes. No entanto, ainda enfrentamos desafios como desigualdade de oportunidades e a necessidade de equilibrar múltiplos papéis. Acredito que, como mulheres líderes, temos a responsabilidade de apoiar e elevar outras mulheres. Isto pode ser feito através do networking, da partilha de conhecimento e da criação de ambientes empresariais mais inclusivos. Sempre que posso, procuro ser mentora e incentivar mulheres a acreditarem no seu potencial e a lutarem pelos seus objetivos.

Como líder à frente de uma empresa de sucesso, que conselhos daria a outras mulheres que aspiram a posições de liderança no mundo empresarial?

O primeiro conselho que daria é: acreditem em vocês mesmas! O caminho do empreendedorismo é desafiante, mas é também extremamente gratificante. Rodeiem-se de pessoas que apoiam os vossos sonhos, procurem aprender continuamente e não tenham medo de errar. Os erros fazem parte do crescimento e, muitas vezes, são as melhores lições que podemos ter. Além disso, é essencial encontrar um equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Ser líder não significa abdicar de quem somos, mas sim encontrar formas inteligentes de gerir o tempo e as prioridades. E, por fim, nunca esqueçam que sucesso não se mede apenas em números, mas também no impacto positivo que criamos na vida das pessoas à nossa volta.

Conclusão

A 4 ALL SOLUTIONS é mais do que uma empresa, é um exemplo de resiliência, inovação e compromisso. Continuaremos a crescer, a adaptar-nos às novas realidades e, sobretudo, a inspirar outras mulheres a acreditarem nos seus sonhos e a conquistarem o seu espaço no mundo dos negócios.