Durante décadas, a promoção profissional foi um dos principais mecanismos de reconhecimento dentro das organizações, mas subir na hierarquia significa, muitas vezes, deixar para trás aquilo em que se é tecnicamente excelente para assumir responsabilidades completamente diferentes: liderar pessoas, gerir conflitos, desenvolver equipas e tomar decisões através dos outros.

É precisamente esta transição, e a forma como as organizações preparam, ou não, os seus futuros líderes, que estará em discussão na Contra Tendências 2026, promovida pela Header, no próximo dia 15 de outubro, na NOVA SBE.

Num contexto em que as empresas enfrentam dificuldades crescentes na gestão e retenção de talento, a conferência propõe questionar uma prática profundamente instalada nas organizações: continuamos a promover as pessoas certas pelos motivos certos?

Reconhecer um desempenho técnico excecional não significa necessariamente identificar potencial de liderança. Ainda assim, a promoção continua frequentemente a ser encarada como a evolução natural de uma carreira e como uma recompensa pelo desempenho passado.

Esta realidade levanta várias questões: deve uma promoção funcionar como reconhecimento pelo percurso realizado ou como uma aposta nas competências necessárias para o futuro? E será possível valorizar e reter profissionais altamente especializados sem os obrigar a seguir uma carreira de gestão?

Estas questões estarão no centro do painel “Parabéns pela promoção. Boa sorte com o resto!”, que propõe uma reflexão sobre a tendência para promover bons profissionais para funções para as quais nem sempre foram preparados.

Mas chegar à liderança é apenas uma parte do desafio, decidir é outra.

As organizações falam frequentemente das consequências de uma decisão errada, mas muito menos do custo associado às decisões que nunca chegam a ser tomadas.

Oportunidades perdidas, problemas que se agravam ou talento que acaba por abandonar a organização podem não resultar de uma má decisão, mas simplesmente da ausência dela. Num contexto marcado por elevada incerteza, excesso de informação e procura permanente por consenso, decidir tornou-se um exercício cada vez mais complexo.

É neste contexto que surge o painel “O custo silencioso de não decidir”, que irá colocar em discussão uma tensão particularmente relevante para quem lidera: o maior risco está em tomar a decisão errada ou em não decidir?

Ao juntar estas duas conversas, a Contra Tendências propõe olhar para a liderança para além do cargo ou da promoção. Escolher quem lidera, preparar essas pessoas para novas responsabilidades e criar condições para que consigam tomar decisões são desafios diferentes — mas profundamente ligados.

A Contra Tendências 2026 realiza-se no dia 15 de outubro, na NOVA SBE. O programa completo e as inscrições estão disponíveis em https://header-corp.com/conferencia-contra-tendencias