Com mais de quatro décadas de experiência na promoção da inovação a nível europeu, a PNO Innovation afirma-se em Portugal como parceiro estratégico para organizações que ambicionam transformar ideias em impacto. Em entrevista, Filipa Tomé, Country Manager da PNO Innovation Portugal, sublinha a importância de conjugar visão global e conhecimento local para antecipar tendências, estruturar projetos financiáveis e transformar dados complexos em decisões estratégicas que impulsionam a competitividade e o crescimento sustentável.
A PNO tem mais de quatro décadas de experiência no apoio à inovação. De que forma a presença em diferentes ecossistemas influencia a capacidade da empresa em antecipar tendências e adaptar estratégias de financiamento e inovação a cada contexto local, nomeadamente em Portugal?
A presença da PNO em múltiplos ecossistemas europeus é uma das nossas maiores vantagens competitivas, permitindo-nos antecipar tendências emergentes e adaptar estratégias de inovação e financiamento de forma ágil e informada a cada mercado. Com uma equipa de mais de 600 consultores distribuídos por toda a Europa, especializados em áreas como bioeconomia, saúde, transportes, mobilidade, transformação digital, energia e sustentabilidade, trabalhamos anualmente em mais de 5.000 projetos de inovação a nível europeu e nacional. Esta rede internacional permite-nos identificar padrões e oportunidades que, quando cruzados com o nosso profundo conhecimento do ecossistema português, resultam numa abordagem inovadora e ajustada à realidade local. No fundo, traduzimos conhecimento Global em ação Local.
O cruzamento entre uma visão estratégica europeia e um conhecimento profundo dos contextos locais permite-nos gerar valor real para os nossos clientes, sejam startups, PME, grandes grupos industriais, universidades ou entidades públicas, e traduzir a experiência global em soluções concretas para as organizações portuguesas.
A PNO sublinha a importância de uma abordagem estruturada ao ciclo de inovação. De que forma esta metodologia equilibra criatividade e rigor, dois elementos tradicionalmente em tensão nos processos de inovação?
A nossa metodologia combina rigor analítico com estímulo à criatividade, dois elementos tradicionalmente em tensão. Utilizamos ferramentas de data-driven analytics e innovation intelligence para potenciar o processo criativo dos nossos clientes, fornecendo-lhes uma base sólida de informação.
Inovação não é só inspiração, é também estrutura e estratégia. Assim, estimulamos a geração de ideias originais e disruptivas por parte dos nossos clientes, mas enquadramos essa criatividade num processo estruturado de validação e desenvolvimento. Esse rigor, contudo, não limita a originalidade; pelo contrário, oferece-lhe um percurso seguro e orientado para a criação de valor real. O resultado é uma inovação simultaneamente ambiciosa e sustentada: ideias ousadas transformam-se em projetos concretos, viáveis e alinhados com objetivos estratégicos.
O financiamento público é um pilar essencial para muitos projetos inovadores. Que desafios identifica atualmente no acesso a fundos europeus e nacionais, e como é que a PNO tem ajudado as organizações portuguesas a superar essas barreiras?
O acesso a fundos públicos, tanto europeus como nacionais, continua a representar um desafio significativo para muitas organizações, devido à elevada competição, aos critérios cada vez mais rigorosos e às taxas de sucesso relativamente baixas, refletindo a crescente maturidade dos ecossistemas de inovação. Paralelamente, a complexidade dos processos e a exigência de demonstração de impacto tecnológico, económico, e ambiental elevam a fasquia para os candidatos, sobretudo para organizações com menor experiência em candidaturas. Acresce que as prioridades estratégicas da União Europeia e dos programas nacionais evoluem rapidamente, exigindo uma constante atualização e adaptação das propostas às novas agendas políticas, tecnológicas e de inovação.
A PNO apoia as organizações em todas as fases: identificamos os fundos adequados para cada iniciativa, preparamos candidaturas sólidas alinhadas aos critérios e facilitamos a criação de consórcios internacionais, com o apoio da nossa grande rede europeia. Colocamos esta rede ao serviço das organizações portuguesas facilitando o seu acesso a consórcios competitivos, promovendo a sua integração em redes colaborativas estratégicas. Paralelamente, desenvolvemos soluções de reporting técnico e financeiro que apoiam a gestão integral dos projetos, otimizando processos e aumentando a eficiência na administração dos fundos. Assim, transformamos complexidade em oportunidade, ajudando ideias inovadoras a assegurar o financiamento público necessário para crescer e potenciar a inovação em Portugal.
Tendo em conta a diversidade dos vossos clientes – desde startups a entidades públicas –, quais são os desafios mais comuns que as organizações enfrentam na tradução de uma boa ideia num projeto financiável e escalável?
Um dos desafios mais comuns que observamos entre as organizações com quem colaboramos é a dificuldade em enquadrar a sua inovação num contexto mais amplo do que os objetivos específicos da organização. Muitas vezes, os projetos nascem de necessidades internas legítimas, mas para que sejam elegíveis a financiamento e possam escalar, é fundamental que também respondam a prioridades mais amplas, como o impacto societal, ambiental, científico ou económico. As entidades financiadoras valorizam projetos com valor replicável e escalável, que vá além das necessidades específicas de quem os propõe. No entanto, muitas organizações não têm esse foco como parte do seu core, o que pode dificultar a comunicação eficaz com os avaliadores e decisores de financiamento.
Outro desafio crítico é traduzir uma boa ideia numa proposta que fale a linguagem do mercado, com modelos de negócio robustos, planos de execução realistas e uma estratégia de crescimento bem definida. É precisamente neste ponto que a PNO atua como parceiro estratégico, da visão a execução: estruturamos inovação com impacto, apoiando os nossos clientes desde a definição do conceito e proposta de valor até à estruturação da estratégia de financiamento e de escalabilidade e, quando necessário, envolvendo parceiros estratégicos para reforçar o projeto. Este suporte integral permite que uma simples ideia evolua para um projeto bem preparado, financiável e escalável que se apresenta de forma credível e competitiva perante os financiadores.
A inteligência estratégica é um dos vossos pilares de atuação. Como é que a PNO transforma dados e tendências em conhecimento acionável que oriente decisões de inovação a longo prazo?
Num contexto de rápida evolução tecnológica e competitividade crescente, a capacidade de transformar dados em conhecimento acionável é essencial para orientar decisões estratégicas de inovação a longo prazo. A PNO tem investido significativamente no desenvolvimento de ferramentas tecnológicas para transformar informação em conhecimento acionável que potencia a inovação a longo prazo. Um exemplo é o Wheesbee, uma plataforma que utiliza Inteligência Artificial para analisar grandes volumes de dados sobre projetos financiados, patentes e publicações científicas, permitindo contextualizar tendências setoriais e de mercado e mapear oportunidades estratégicas.
Transformamos informação em ação estratégica, e dados complexos em conhecimento útil, para apresentar informações concretas e orientar decisões de inovação mais informadas e eficazes. Desta forma, fornecemos uma base robusta para antecipar evoluções tecnológicas, identificar oportunidades de investimento e colaboração, e orientar os projetos em conformidade com as tendências e políticas públicas futuras. Combinamos estas ferramentas avançadas com o conhecimento especializado dos nossos consultores, assegurando que os dados são interpretados e aplicados de forma estratégica para orientar investimentos e decisões de inovação de maneira consistente, gerando um impacto duradouro.
