Em 2025, a RODI Industries consolidou a sua posição como um dos grupos industriais mais inovadores e dinâmicos do país, protagonizando um ciclo de transformação que une tradição e visão de futuro. Sob a liderança de Armando Levi, CEO do grupo, a RODI reforça a sua ambição de continuar a inspirar o setor nacional, demonstrando que a competitividade nasce da inovação, da adaptabilidade e do genuíno compromisso com o desenvolvimento industrial de Portugal.

Quais foram os principais marcos e conquistas da RODI em 2025 que considera terem contribuído para reforçar o posicionamento e a competitividade da organização no setor nacional?

O ano de 2025 representou um momento de transformação para o grupo RODI Industries. A integração da empresa ASD Bath marcou o início de uma nova etapa, permitindo redefinir a oferta no setor de materiais de construção e estruturar uma estratégia comercial renovada.

Na área da mobilidade, a primeira apresentação oficial dos cubos de bicicleta reforçou a ambição da RODI Cycling de posicionar-se em segmentos tecnicamente mais exigentes.

Lançámos também os lava-louças de cozinha em compósito – um marco decisivo na diversificação do portefólio da RODI Home. Este avanço foi sustentado pela abertura de uma unidade industrial, que contribuiu para a nossa autonomia e competitividade.

De que forma a RODI tem promovido inovação e adaptabilidade, antecipando tendências que considera determinantes para o futuro da indústria?

Este ano, demos passos relevantes na integração de novos materiais, na otimização de processos industriais e na criação de competências internas para o desenvolvimento de produto – com destaque para a nova unidade de compósitos.

Foi também um ano marcado por uma evolução na eficiência interna, impulsionada pela mudança de sistema ERP. Esperamos que esta transformação digital nos traga maior rigor na gestão, melhor integração entre departamentos e uma base mais sólida para processos de decisão e planeamento. Esta adaptação contínua, tecnológica e operacional tem sido essencial para responder à evolução dos hábitos de consumo e às tendências de mercado.

Que visão estratégica orienta a atuação da RODI para 2026 e quais são as prioridades definidas para responder aos novos desafios?

Em 2026, a RODI continuará a consolidar a sua posição enquanto grupo industrial competitivo. Entre as prioridades está o desenvolvimento contínuo dos cubos, um eixo estratégico para o crescimento do negócio do ciclismo. A ASD Bath também será uma área de forte investimento, com a afirmação de uma nova identidade e de uma coleção reorganizada que espelha a ambição de internacionalização. Paralelamente, estamos a estudar novas fórmulas materiais e a explorar outros tipos de produto na área do banho.

Na sua perspetiva, como pode a RODI continuar a assumir um papel transformador e inspirador, promovendo não só o desenvolvimento interno da empresa, mas também o dinamismo do tecido empresarial português?

A RODI mantém, há mais de 70 anos, o compromisso de fazer evoluir a indústria nacional através da inovação, da tecnologia e do talento das nossas pessoas. Crescemos, adaptamo-nos e queremos continuar a ser um exemplo de empresa que acredita e investe no país – não apenas como estratégia, mas como responsabilidade para com a comunidade. Ao longo destes anos reinventámo-nos, sempre com o mesmo espírito: criar valor e construir futuro. O nosso crescimento sustentável reafirma que a indústria portuguesa pode competir globalmente sem perder a proximidade com as pessoas e as nossas raízes.