Criada em 2019, a RGConsult nasceu com a ambição de ir além do cumprimento das obrigações contabilísticas e fiscais, colocando o conhecimento e a informação ao serviço das decisões empresariais. Hoje, integrada num grupo que reúne também a Recalcular e a Mix Talents, a empresa aposta na formação, na digitalização e numa relação próxima com os clientes para acompanhar a evolução dos seus negócios e apoiar decisões mais sólidas Em entrevista, Rosário Gomes, responsável pela RGConsult, fala sobre a origem da empresa, a evolução da atividade e os desafios que atualmente se colocam às empresas de contabilidade e consultoria.

A RGConsult tem vindo a afirmar-se na área da consultoria de gestão. Que visão esteve na origem da criação da empresa e que princípios têm orientado o seu crescimento? 

A RGConsult foi constituída em 2019 para prestar serviços de consultoria de gestão, contabilidade, fiscalidade e processamento salarial a microempresas e PME. O objetivo passava por transmitir conhecimentos aos empresários e colaboradores em áreas de apoio ao negócio, permitindo-lhes uma visão crítica e informada sobre estratégias e investimentos. Pretendíamos também apoiar clientes internacionais na criação de empresas em Portugal, uma área importante para o nosso desenvolvimento. A procura de serviços de contabilidade e fiscalidade levou à aquisição da Recalcular, no final de 2020. Em plena pandemia, a adaptação a soluções digitais e a necessidade de dar resposta aos clientes no acesso a apoios do Estado constituíram uma prova de fogo na relação com os novos clientes. 

Num setor em constante transformação, marcado pela digitalização, alterações fiscais e novas exigências por parte das empresas, quais considera serem hoje os principais desafios para quem lidera empresas de serviços de contabilidade e consultoria? 

O principal desafio é a formação constante da equipa, essencial para evitar falhas no cumprimento das obrigações fiscais e contabilísticas. Conciliar o trabalho diário com essa formação nem sempre é fácil, sobretudo perante uma carteira de clientes em crescimento. 

As novas tecnologias exigem uma análise das soluções que melhor se adaptam ao trabalho dos consultores, contabilistas e clientes. É importante compreender a evolução dos negócios dos clientes para apostar nas soluções de digitalização mais adequadas e ajustar a formação das equipas, de modo a retirar destas ferramentas maior produtividade e qualidade. 

Enquanto empresária e líder, qual tem sido o maior desafio na construção e consolidação da RGConsult e que decisões considera terem sido determinantes para o percurso alcançado? 

A decisão de aumentar o volume de negócios e expandir a base de clientes e serviços tem sido a linha condutora da consolidação do grupo RGConsult, que integra três empresas: RGConsult, Recalcular e Mix Talents. 

Apostámos na comunicação e no marketing para dar a conhecer os nossos serviços e o apoio que prestamos aos clientes como fator diferenciador no mercado. Conjugar este apoio estratégico com o desenvolvimento da nossa presença no mercado tem sido um desafio intenso, mas muito gratificante. 

O que distingue, na sua perspetiva, uma empresa de contabilidade que se limita a cumprir obrigações de uma empresa que se torna verdadeiramente parceira estratégica dos seus clientes? 

A Recalcular assegura o cumprimento das obrigações fiscais e contabilísticas em conjugação com a consultoria de gestão da RGConsult. A parceria com os clientes desenvolve-se através de contactos e pontos de situação periódicos, orientando os serviços para a evolução dos negócios e novos investimentos. Um plano de negócios, por exemplo, beneficia da informação contabilística e fiscal, histórica e atual, para a preparação de estudos mais ajustados à realidade. Esta sinergia permite ao consultor recomendar estratégias sólidas e ao cliente avaliar melhor as suas opções com base em dados reais.