Isabel Mira sabe que liderar é muito mais do que dominar as leis — é inspirar equipas, transformar desafios em oportunidades e abrir caminho para outras mulheres em cargos de topo. Enquanto Head of Legal da Optylon Krea, assume a liderança como um exercício de confiança, equilíbrio e propósito, onde a competência técnica se alia à visão estratégica.

Enquanto Head of Legal da Optylon Krea, assume também uma dimensão de liderança. Que princípios considera essenciais para inspirar equipas e assegurar que o rigor jurídico se traduz em confiança e crescimento empresarial?

No papel que assumo, acredito que a liderança jurídica ultrapassa a mera conformidade normativa – é, acima de tudo, um exercício de construção de confiança. O rigor técnico é o ponto de partida, mas o verdadeiro impacto está na capacidade de traduzir complexidade legal em soluções claras e alinhadas com o negócio. Liderar implica promover uma cultura de transparência e responsabilidade que sustente o crescimento sustentável. Procuro liderar pelo exemplo, reconhecendo o mérito e promovendo a autonomia, para que o departamento seja visto não como um bloqueador, mas como um parceiro estratégico de desenvolvimento.

Que obstáculos enfrentou, enquanto mulher em cargos de topo, e de que forma transformou esses desafios em oportunidades de afirmação e de exemplo para outras líderes?

Ser mulher em funções de liderança é, por vezes, enfrentar expectativas não ditas e estereótipos subtis, mas persistentes. Já vivi momentos em que a assertividade foi confundida com dureza ou em que precisei de provar mais para ser ouvida da mesma forma. Transformei essas experiências em oportunidades de reforçar a confiança na minha competência e de criar espaço para outras mulheres fazerem o mesmo. A liderança exige capacidade de adaptação e de gestão da perceção, para afirmar um ponto de vista com firmeza e clareza, sem que a emoção obscureça a mensagem.

Ser líder implica, muitas vezes, conciliar uma visão estratégica de longo prazo com a pressão da execução diária. Como encontra esse equilíbrio no seu percurso profissional?

Manter o equilíbrio entre visão estratégica e execução diária é um dos maiores desafios que enfrento. Procuro assegurar que cada decisão contribui para os objetivos globais da empresa, sem perder a capacidade de resposta às exigências do dia a dia. A disciplina e o foco, permitem que a estratégia se traduza em execução consistente, garantindo que todas as áreas, incluindo o jurídico, caminham na mesma direção e partilham um propósito comum.

Que mensagem gostaria de deixar às mulheres que aspiram a cargos de liderança, e como acredita que o seu percurso pode servir de inspiração para a próxima geração de líderes e empresárias?

Às mulheres que ambicionam cargos de liderança, diria que o essencial é combinar competência técnica com resiliência e visão estratégica. A liderança constrói-se com resultados, consistência e capacidade de inspirar confiança. Acredito que o meu percurso demonstra que é possível crescer mantendo integridade, visão e foco – e que liderar é, acima de tudo, gerar impacto, formar equipas fortes e contribuir para o sucesso coletivo.