Fundadora e líder do seu próprio escritório, Carina Vicente Correia defende uma advocacia assente em ética, clareza e confiança, valores que também orientam a sua forma de liderar e inspirar equipas no exigente setor jurídico.

O que despertou o seu interesse pelo Direito e de que forma esse percurso inicial a conduziu à fundação da CVC Advogados?

Meu interesse pelo Direito surgiu a partir do contato com uma experiência  de  vivência familiar, que despertou em mim a vontade de compreender melhor como as normas impactam a vida das pessoas e das empresas. Desde o início, percebi que o Direito não era apenas técnico, mas também estratégico e humano — exigia análise, escuta e capacidade de construir soluções e criar muitas vezes empatias.

Ao longo da minha trajetória inicial, procurei experiências práticas que me aproximasse da realidade da advocacia, o que ampliou minha visão sobre as necessidades reais dos clientes e as lacunas existentes na forma de prestar serviços jurídicos. Essa vivência mostrou-me a importância de um atendimento mais próximo, preventivo e orientado aos clientes, porque no fundo trabalhamos com pessoas e com as emoções do momento, com suas preocupações, medos e ansiedades diante de uma situação concreta que muitas vezes impacta a vida de cada um, e temos que compreender que não é apenas um processo mas para aquela pessoa que está à nossa frente naquele momento pode ser o maior problema da sua vida, a maior ansiedade e temos de ter essa compreensão e empatia para conseguirmos criar a empatia necessária para ajudar o nosso cliente naquele momento.

A fundação de um escritório de Advogados foi um passo natural desse percurso.  Nasceu do desejo de estruturar um escritório com identidade própria, foco no atendimento personalizado e atuação estratégica., e principalmente estar mais próximo da família e dos meus filhos, por isso o nosso escritório foi estrategicamente aberto em Vialonga, localidade onde resido. Mais do que prestar serviços jurídicos, a proposta sempre foi ser parceira na tomada de decisões e na construção de soluções seguras para os clientes.

Quais foram os maiores desafios que encontrou enquanto advogada e de que forma tem conseguido conciliar o rigor técnico e estratégico com a proximidade e confiança que procura manter com os seus clientes?

Os maiores desafios que encontrei ao longo da minha atuação como advogada estiveram principalmente ligados à necessidade de unir profundidade técnica com agilidade e clareza na entrega de soluções. O Direito exige rigor, atualização constante e pensamento estratégico, mas o cliente precisa de orientação prática, objetiva e segura — e transformar complexidade jurídica em direção clara é sempre um desafio relevante, saber colocarmos nos no lugar do próximo e tentar sempre ser o mais claro possível e transparente com o nosso cliente.

Outro ponto desafiador foi construir autoridade e confiança em contextos de alta responsabilidade, especialmente em situações sensíveis ou de grande impacto para o cliente. Nesses momentos, percebi que não basta dominar o conteúdo técnico — é essencial saber ouvir,  compreender o contexto e  essencialmente comunicar com transparência.

Ser fundadora e líder de um escritório de advogados exige competências específicas. Que valores e princípios considera essenciais na liderança feminina no setor jurídico e de que forma procura inspirar e motivar a sua equipa?

Tenho conseguido conciliar o rigor técnico e estratégico com proximidade e confiança através de três pilares: estudo contínuo,comunicação clara e relacionamento próximo.

Procuro garantir que cada estratégia jurídica seja bem fundamentada, mas também explicada de forma acessível, permitindo que o cliente participe das decisões de forma consciente.

Além disso, mantenho uma postura de disponibilidade e acompanhamento, para que o cliente se sinta amparado e informado ao longo de todo o processo.

Acredito que o estudo do processo  gera segurança, mas é a relação de confiança que sustenta parcerias de longo prazo — e é nesse equilíbrio que procuro basear a minha atuação.

Ser fundadora e líder de um escritório de advogados exige uma combinação de visão estratégica, consistência ética e capacidade de gestão de pessoas. Na liderança feminina no setor jurídico, considero especialmente essenciais valores como integridade, resiliência, competência técnica, empatia e coragem decisória.

Ainda é um setor exigente e altamente competitivo, por isso a firmeza aliada à capacidade de diálogo e de construção de consensos faz toda a diferença.

Acredito numa liderança baseada em exemplo e coerência. Exigência técnica  o estudo do processo e transparência são inegociáveis, mas devem caminhar lado a lado com respeito, escuta e valorização das pessoas. Uma equipa constrói-se com confiança, responsabilidade partilhada e clareza de objetivos.

Para inspirar e motivar a minha equipa, procuro criar um ambiente de crescimento contínuo — incentivando a autonomia com responsabilidade, o pensamento estratégico e a atualização constante. Dou importância ao feedback construtivo, ao reconhecimento do mérito e à transparência na comunicação. Também procuro estar disponível e próxima, porque acredito que equipas seguras e motivadas trabalham melhor e entregam melhores resultados.

No fundo, liderar é criar condições para que cada profissional atinja o seu melhor nível, e isso faz-se com direção,  e propósito.

Quais são os objetivos e projetos que ambiciona concretizar para a empresa, e que mensagem gostaria de transmitir a quem pretende seguir uma carreira de liderança na área jurídica?

Os meus principais objetivos para a empresa passam por consolidar o posicionamento do escritório como uma referência de rigor técnico, estratégia e proximidade  e empatia para com o cliente, reforçando a qualidade do serviço prestado e a especialização nas áreas em que atuamos.

Pretendo também investir continuamente em inovação, organização interna e formação / motivação da equipa, para garantir respostas cada vez mais eficazes e alinhadas com as exigências atuais do mercado jurídico. O crescimento que ambiciono é sustentado — baseado em reputação, consistência, parcerias  e relações de confiança de longo prazo.

Em termos de projetos, procuro desenvolver uma estrutura cada vez mais orientada para a advocacia preventiva e estratégica, com maior integração de análise de risco, planeamento e acompanhamento próximo do cliente, e não apenas atuação reativa.

Acredito que esse é o caminho para gerar verdadeiro valor jurídico.

A quem pretende seguir uma carreira de liderança na área jurídica, diria que a base é sempre a competência técnica e a ética, sem isso, não há liderança sustentável. Mas é igualmente importante desenvolver competências de comunicação, de empatia com o cliente e com a equipa com quem trabalhamos diariamente,  gestão e tomada de decisão. Liderar não é apenas saber mais, é saber orientar, assumir responsabilidade e criar condições para que outros cresçam.