Acredita que a liderança se constrói na prática diária, entre clareza na comunicação, autenticidade e equilíbrio humano. Enquanto Associate Dean e CEO da Nova SBE Executive Education, Pedro Brito – que acaba de ser distinguido com o prémio “Comunicação em Gestão de Pessoas” nos Prémios Human Resources – mobiliza conhecimento e experiência para inspirar líderes capazes de transformar empresas e sociedades.

Liderar para transformar

A missão da Nova SBE Executive Education cruza-se com esta visão: formar líderes que ocupem cargos e que deixem uma marca positiva nas pessoas e nas comunidades que servem. “O talento escolhe as lideranças antes de escolher as empresas. As pessoas querem saber com quem vão trabalhar, mais do que apenas qual é o projeto”, sublinha Pedro Brito.

Esse olhar de longo prazo, inspirado na liderança regenerativa, considera não só a performance, mas também o bem-estar pessoal das equipas e da comunidade. Acredita que só assim se formam líderes completos, equilibrados e memoráveis, capazes de nutrir novos líderes e de contribuir para uma sociedade mais sustentável e humana.

Um dos exemplos mais marcantes é o trabalho desenvolvido em projetos de impacto social, integrados em algumas formações. Nestes contextos, líderes e executivos aplicam competências de gestão estratégica para apoiar organizações do terceiro setor ou startups de impacto ambiental. O resultado é duplo: os executivos aprendem a liderar com visão e empatia em contextos complexos, e as comunidades beneficiam com soluções concretas e inovadoras.

Pedro Brito acredita que este é o verdadeiro papel da educação executiva: ser um espaço vivido, em que os participantes experimentam a complexidade real de liderar. Não se trata apenas de adquirir novas ferramentas, mas de incorporar uma mentalidade de transformação contínua. Ele acredita que a liderança se constrói no terreno, no contacto direto com equipas e stakeholders, e sempre com foco em criar impacto positivo. Como sublinha: “A liderança não é sobre quem comunica mais, mas sobre quem inspira com autenticidade. O talento escolhe lideranças antes de escolher empresas”. Esta visão encontra na educação executiva da Nova SBE o ambiente ideal para ser praticada, uma vez que cada programa é concebido como uma experiência de transformação real, que traduz conceitos em ações palpáveis. Na prática, liderar para transformar significa equilibrar objetividade e empatia: comunicar com dados claros, mas também com histórias que inspiram. Ser transparente em momentos difíceis, mas sempre com dignidade e criar rituais de equipa que reforcem laços de confiança. Para Pedro Brito, trata-se de humanizar a gestão sem perder o foco nos resultados, tornando a comunicação numa ferramenta estratégica para mobilizar, alinhar e inspirar.

“Imperfeição com autenticidade é mil vezes mais poderosa do que perfeição sem autenticidade”, defende Pedro Brito. É essa vulnerabilidade consciente que aproxima as lideranças das equipas e cria um compromisso genuíno, capaz de sustentar mudanças duradouras.

Clareza, coragem e paixão

Distinguido com o Prémio de Comunicação e Gestão de Pessoas, Pedro Brito defende que a liderança se cumpre através de três pilares comunicacionais: clareza, coragem e paixão. A clareza dá autonomia às equipas, a coragem e a transparência criam confiança, e a paixão mobiliza todos em torno de uma visão comum.

Essa forma de liderar traduz-se no que Pedro designa como liderança regenerativa, uma abordagem que vai além da performance de curto prazo e integra múltiplas dimensões: pessoal, profissional, financeira, emocional, relacional e comunitária. “Um líder precisa de ser objetivo, mas também empático. Isso consegue-se combinando dados que orientam decisões com histórias que inspiram e humanizam”, afirma.

Exemplo concreto desta abordagem são os Management Retreats, experiências imersivas em que líderes e equipas se afastam do dia a dia corporativo para refletirem estrategicamente sobre grandes desafios. Nestes ambientes, livres da pressão do quotidiano, emergem conversas transformadoras: executivos que partilham vulnerabilidades, equipas que reconstroem confiança e organizações que definem novos rumos. Para muitas empresas participantes, estes retiros resultaram em maior alinhamento estratégico e numa recomposição saudável da cultura organizacional. Além disso, Pedro Brito reforça a importância de escutar antes de falar. Uma liderança que ouve de forma genuína, sem julgar, cria curiosidade, engajamento e confiança, tornando mais fácil transformar o propósito em prática diária. Esta combinação de clareza, coragem e paixão permite não só alcançar resultados de negócio, mas também construir equipas resilientes, inspiradas e comprometidas.

Comunicação como cimento cultural

A comunicação, para ele, não se limita a transmitir informações: é uma ferramenta estratégica para mobilizar, engajar e alinhar equipas. Cada metáfora, cada narrativa ou referência simbólica tem um propósito claro: ligar a visão e os valores da organização ao dia a dia da equipa, tornando a cultura tangível e viva.

Mas, para além das grandes narrativas, Pedro Brito acredita que são os gestos de proximidade e os rituais de equipa que consolidam relações e confiança. Reuniões individuais regulares, caminhadas junto ao mar com membros da equipa, momentos de mentoria informal ou experiências fora do contexto de trabalho são práticas que humanizam a liderança, fortalecendo a coragem de falar com verdade e a autonomia de cada colaborador. Segundo o CEO da Nova SBE Executive Education, estes rituais não são apenas simbólicos: criar laços fortes e experiências partilhadas, permitem que os colaboradores interiorizem a visão da organização, compreendam o seu papel e sintam-se parte de algo maior. É esta integração entre comunicação estratégica, proximidade e ritualização que, no seu entender, constrói uma cultura saudável, resiliente e coerente com a missão da Nova SBE.

Liderança regenerativa: um futuro equilibrado

Inspirado na agricultura regenerativa, Pedro Brito defende uma abordagem de liderança que vai muito além da gestão de resultados de curto prazo. Para ele, um líder só é verdadeiramente eficaz quando cuida de todas as dimensões da sua vida e do seu papel na sociedade: profissional, financeira, saúde física e mental, sono, nutrição, desporto, relações familiares e sociais, e até da sua capacidade de regulação emocional.

“Por melhor que se comunique, se o líder estiver ferido, não há comunicação que o valha”, alerta Pedro. “É impossível inspirar e mobilizar pessoas se não estivermos inteiros, se não tivermos clareza sobre nós mesmos e sobre o impacto que queremos ter. Liderar exige equilíbrio, cuidado e atenção a todas as dimensões da nossa vida”.

Para Pedro Brito, a liderança regenerativa é uma mudança de paradigma. “Não basta ser objetivo ou estratégico. Um líder regenerativo é aquele que olha para o bem-estar das suas equipas, que protege e desenvolve talentos, e que se preocupa com o efeito das suas decisões no sistema mais amplo – família, comunidade, sociedade”.

A liderança regenerativa implica, por isso, um cuidado constante com o desenvolvimento das pessoas dentro das organizações, o que se traduz numa abordagem personalizada e atenta às necessidades de cada líder e equipa. A Nova SBE Executive Education responde a este desafio com soluções adaptáveis, como os Flex Packs, que oferecem percursos formativos modulares, flexíveis e ajustados às realidades de cada organização. Estas soluções permitem aos líderes e às suas equipas um desenvolvimento contínuo e ajustado ao seu momento de carreira, combinando módulos presenciais e online para garantir que as equipas se mantêm motivadas, desenvolvidas e alinhadas com os tempos que se vivem. Além disso, a Nova SBE também apresenta um portefólio de programas abertos, cuidadosamente desenhados para cobrir uma variedade de áreas essenciais à liderança, desde a gestão estratégica à transformação digital. Estes programas abertos são uma excelente oportunidade para líderes e profissionais se atualizarem e se desenvolverem, permitindo-lhes estar à frente dos desafios atuais e futuros e com uma visão regenerativa que prioriza o bem-estar de todos os envolvidos. Pedro Brito sublinha ainda: “Mais do que comunicadores eficazes, precisamos de líderes que sejam completos, humanos e inspiradores, capazes de nutrir novos líderes. Só assim podemos construir organizações sustentáveis e deixar um legado positivo que vai muito além dos resultados financeiros”.

A liderança regenerativa implica rituais e práticas de cuidado: momentos de escuta ativa, mentoring, reflexões coletivas e experiências que desafiam e desenvolvem competências múltiplas. “Se eu consigo criar espaço para que cada pessoa da minha equipa se sinta ouvida, apoiada e valorizada, então conseguimos criar uma cultura sólida, resiliente e motivadora. E isso é contagiante: líderes regenerativos geram mais líderes regenerativos”, explica.

Pedro Brito conclui o seu testemunho com um alerta e uma visão: “Se queremos transformar a sociedade e as organizações de forma sustentável, temos de começar por olhar para nós mesmos. Equilibrar-nos, cuidar do nosso corpo, da nossa mente e das nossas relações. Só assim seremos líderes memoráveis e não apenas eficazes”.

A visão de Pedro Brito demonstra que liderar hoje vai muito além da gestão de tarefas e resultados: é um compromisso com as pessoas, com a sociedade e com o próprio equilíbrio do líder. Clareza, coragem, paixão e regeneração não são apenas conceitos abstratos, mas práticas diárias que se refletem em cada decisão, cada conversa e cada ritual dentro das organizações. Na Nova SBE Executive Education, a liderança é vivida em cada programa como um compromisso com as pessoas, com as equipas e com a sociedade. Ao combinar clareza, coragem, paixão e regeneração, forma-se um novo perfil de liderança – mais completo, humano e inspirador. É esta filosofia que orienta não só a Nova SBE Executive Education, mas também a construção de uma sociedade mais consciente, sustentável e resiliente, onde liderar significa transformar de dentro para fora.