Em entrevista à Revista Business Portugal, Inês Mendes da Silva, Fundadora e CEO da Notable., revela a visão estratégica e a abordagem criativa que têm permitido à agência posicionar marcas com impacto e consistência num mercado cada vez mais competitivo.

Enquanto líder e empreendedora num setor em constante transformação, quais considera serem as competências mais determinantes para sustentar a credibilidade e o sucesso neste novo paradigma da comunicação?

A consistência. Está tudo a mudar e a um ritmo alucinante, como nunca antes aconteceu. É importante garantirmos que, independentemente de todo o ruído, somos consistentes no que fazemos e na forma como o fazemos. No final de contas, o que toda a gente procura é confiança.

A Notable. tem sido uma referência na gestão de influência e talento em Portugal. Que visão fundadora orientou este projeto e de que forma essa visão evoluiu ao longo dos anos?

A Notable. nasceu com uma visão muito clara: redefinir o papel da comunicação e da gestão de influência num mercado que, na altura, ainda funcionava segundo modelos tradicionais. Quando começámos, existia essencialmente a figura do publicist ou do agente de figuras públicas, mas não havia ainda uma abordagem profissional à construção de marca pessoal nem à integração entre comunicação, estratégia e presença digital. A nossa visão foi precisamente essa, criar uma consultora que trabalhasse o talento como marca, com uma estratégia própria, coerente e alinhada com o futuro.

Com o digital e a transformação dos media, percebemos que o impacto ia ser profundo na forma como talentos, marcas e audiências se relacionavam. Em vez de apenas acompanharmos essa mudança, procurámos posicionar-nos um passo à frente. A antecipação tornou-se um princípio orientador: identificar movimentos emergentes, compreender novos comportamentos de consumo e adaptar a comunicação aos formatos e linguagens que estavam a nascer.

Ao longo dos anos, essa visão evoluiu sem nunca se perder. Hoje, a Notable. é uma equipa jovem, multidisciplinar e extremamente curiosa, onde todos têm voz e onde a aprendizagem contínua é parte da cultura. Ouvimos os nossos clientes, ouvimos os nossos talentos, consumimos muitos conteúdos e mantemo-nos atentos ao que acontece dentro e fora da indústria. É essa abertura que nos permite inovar.

Num mercado tão dinâmico, prever tendências exige flexibilidade, rapidez e uma grande capacidade de interpretação.

A gestão de influência implica compreender profundamente marcas e pessoas. Que princípios orientam o equilíbrio entre o valor comercial e a autenticidade na relação com os seus representados e parceiros?

A gestão de influência exige muito mais do que criatividade ou capacidade de negociação. Implica um entendimento profundo das marcas, das pessoas e da cultura em que ambas se movimentam. Por isso, na Notable. trabalhamos sempre com um conjunto de princípios que nos permite equilibrar o valor comercial com a autenticidade, garantindo que cada parceria faz sentido para todos os lados.

Em primeiro lugar, existe um trabalho altamente técnico, estratégico e criativo que é muitas vezes invisível. Lá fora pode parecer uma área simples, quase intuitiva, mas na verdade é um processo minucioso, que exige análise, sensibilidade e rigor. Cada decisão é ponderada: desde o enquadramento do briefing até à construção da narrativa e à forma como ela vai ser recebida pelo público. Por isso, temos uma equipa multidisciplinar, com competências e experiências diversas, que nos permite olhar para cada desafio sob diferentes olhos.

A autenticidade é sempre o ponto de partida. Não avançamos com uma proposta que não respeite a identidade do talento ou que não acrescente valor real à marca. Para nós, a relação entre ambos deve ser orgânica e coerente, e não uma simples transação comercial. É, por isso, que mantemos uma articulação permanente entre marcas e porta-vozes, assegurando que as expectativas são claras e que a comunicação é verdadeira e credível.

Esta responsabilidade obriga-nos também a estar constantemente atentos a novos formatos, a novas formas de comunicar e às plataformas emergentes, sem nunca desvalorizar os meios mais tradicionais, que continuam a ter um papel relevante na construção de reputação.

No fundo, o nosso foco é garantir que cada ação contribui para algo maior: tornar pessoas e marcas realmente notáveis. Queremos continuar a sentir-nos desafiados, crescer enquanto equipa e evoluir enquanto marca, sempre alinhados com este propósito que parece simples, mas que exige profundidade, compromisso e uma grande capacidade de adaptação.

O conceito de liderança tem vindo a ganhar novas dimensões mais colaborativas, empáticas e plurais. Que traços definem o seu estilo de liderança e como se refletem na cultura da Notable.?

Ter uma equipa pequena facilita bastante a proximidade, o que, para mim, é essencial. Sou muito pouco de formalismos. Gosto de conhecer bem as pessoas com quem trabalho, reconhecer os seus contextos, ambições. Afinal, são as pessoas e as ligações internas, o combustível de qualquer empresa. E, ainda mais, numa área de negócio que depende da gestão de egos, anseios e personalidades.

Numa empresa que opera na interseção entre comunicação, talento e negócio, como antecipa o futuro do setor e quais as prioridades que orientam a sua visão a médio prazo?

As pessoas estão realmente atentas e as marcas e empresas estão muito conscientes do mundo que as rodeia, da forma como comunicam, e as causas a que se associam nunca foram tão relevantes.

Há muitos desafios transversais e de contexto a todo o setor, mas acredito que é em tempos complexos que surgem as melhores soluções, melhores estratégias e campanhas. São tempos essenciais para continuarmos a aprender uns com os outos, com os melhores profissionais da área nesta luta permanente pela relevância e por captar a atenção.