Num setor em rápida transformação, Daniel da Rocha Cardoso, Accounting & Management Consultant, partilha como reinventou a contabilidade, posicionando-a como um verdadeiro parceiro estratégico para investidores e nómadas digitais, e antecipa os próximos passos de crescimento e inovação da FA Accounting & Management.
Após cinco anos de crescimento, incluindo expansão para Lisboa e Porto, que métricas de sucesso destacaria e como planeia o lançamento do FA HubSpaces para reforçar o papel consultivo dos contabilistas?
Ao longo destes cinco anos, destacaria três métricas principais: crescimento sustentado da carteira de clientes, forte presença internacional (com clientes de múltiplas jurisdições) e uma elevada taxa de retenção, que reflete a confiança no nosso modelo.
A expansão para Lisboa e Porto foi uma consequência natural dessa procura e permitiu-nos reforçar a proximidade geográfica sem perder a nossa componente digital. O FA HubSpaces surge como o próximo passo estratégico. A ideia é criar um ecossistema onde contabilidade, fiscalidade, consultoria e networking se cruzam. Mais do que um espaço físico, será um ponto de encontro para empreendedores, freelancers e investidores, promovendo colaboração e acesso a conhecimento especializado. Com este projeto, queremos reforçar o papel do contabilista como um elemento central no desenvolvimento do negócio, e não apenas como um prestador de serviços administrativos.
Num setor em transformação digital e com crescente exigência fiscal, como vê a evolução do papel do contabilista em Portugal e que passos concretos está a FA a dar para liderar essa mudança?
O papel do contabilista em Portugal está claramente a evoluir de uma função operacional para uma função estratégica.
A crescente complexidade fiscal, aliada à digitalização, exige profissionais capazes de interpretar dados, antecipar riscos e apoiar decisões. A digitalização veio automatizar tarefas repetitivas, libertando tempo para aquilo que realmente acrescenta valor: análise, planeamento e aconselhamento. Na FA, estamos a investir fortemente nessa transformação. Implementámos ferramentas digitais que aumentam a eficiência interna, mas, mais importante, estamos a redefinir a forma como interagimos com os clientes – com mais acompanhamento, mais transparência e maior foco na estratégia. Adicionalmente, trabalhamos em estreita articulação com advogados, consultores e outros especialistas, criando uma abordagem multidisciplinar. Acreditamos que o futuro da contabilidade passa por esta integração de serviços e pela capacidade de traduzir complexidade em decisões claras.
Com planos ambiciosos de reforço internacional, quais os principais desafios e oportunidades que antecipa para a FA Accounting & Management nos próximos anos?
A nível internacional, vemos uma oportunidade muito clara: Portugal continua a ser um destino atrativo para investidores e talento global, mas o sistema fiscal ainda apresenta desafios significativos.
O principal desafio será manter um serviço altamente personalizado enquanto escalamos a operação. À medida que crescemos, é fundamental não perder a proximidade que nos diferencia.
Por outro lado, há uma grande oportunidade no apoio a microempresas e empreendedores internacionais, que muitas vezes não têm acesso a aconselhamento estruturado. Este segmento precisa de orientação clara desde o início, e é aí que podemos criar maior impacto. Estamos também atentos às mudanças nos regimes fiscais, como o IFICI, e à necessidade de adaptação constante. A nossa estratégia passa por antecipar essas mudanças e posicionar-nos como referência para clientes internacionais que procuram estabilidade e confiança. Nos próximos anos, o foco será consolidar a nossa presença internacional, reforçar parcerias estratégicas e continuar a investir em soluções que combinem tecnologia com acompanhamento humano de excelência.
