A AORUBRO tem vindo a afirmar-se como uma empresa de referência no marketing e publicidade em Portugal, distinguindo-se pela capacidade de integrar, num único parceiro, o universo digital e o offline. À frente deste projeto, Rui Sacramento partilha a visão e os valores que moldam a cultura da empresa, as estratégias que impulsionam o crescimento e a forma como a inovação tecnológica está a redefinir o futuro da AORUBRO.

Como define a identidade e cultura organizacional da AORUBRO? Que valores guiam a forma como a empresa atua no mercado e com as suas equipas? 

A AORUBRO é neste momento das únicas (senão a única) empresa de Marketing e Publicidade em Portugal, que tanto opera no marketing digital (online) como na publicidade exterior e interior (offline). Somos uma empresa de marketing e publicidade 360º. Os nossos clientes não necessitam de falar com duas ou três empresas para fazerem um site, um outdoor e uma decoração de loja, nós fazemos tudo. 

As nossas equipas têm como base dois pilares fundamentais de trabalho. O primeiro é a exigência de máxima qualidade dos trabalhos e a segunda, e não menos importante, é o cumprimento dos prazos estipulados para com o cliente. Em ambos somos bastante reconhecidos pelos nossos clientes.  

De que forma a AORUBRO tem vindo a adaptar-se às novas gerações de profissionais, que procuram propósito e equilíbrio? 

Este é um tema difícil. Em tudo na vida há que ter objetivos e equilíbrio, no entanto há “dias” em que isso não é possível. Nós para crescermos e sermos uma empresa de excelência temos de ter profissionais 1000% dedicados e por vezes isso retira o equilíbrio que algumas pessoas pretendem. Nós aqui somos exigentes, pelo que quem vem trabalhar para a AORUBRO sabe que vai ter de trabalhar muito e dar ao “litro” na maioria dos dias. 

Quais as estratégias que a empresa implementa para atrair e reter talento qualificado num mercado cada vez mais competitivo? 

A principal estratégia é sermos reconhecidos por ser uma empresa ambiciosa e diferenciadora e que procura crescer e melhorar todos os anos. Mostrarmos que somos bons naquilo que fazemos e sermos reconhecidos pelo nosso trabalho. Temos algumas pessoas que nos procuram e que nos pedem oportunidade de poder trabalhar connosco… isso é muito importante. Depois como é evidente vem a vertente salarial e boas condições de trabalho onde também já estamos num bom nível. 

A liderança na AORUBRO aposta mais no controlo de processos ou na inspiração e autonomia das equipas? 

Existem sempre as duas vertentes claro. Há uma parte mais processual que ajuda na boa organização da empresa e outra de inspiração e autonomia. Considero que é 80% é inspiração e autonomia e 20% controlo de processos. 

Como é que a inovação e a transformação digital estão a influenciar o modelo de gestão e o futuro da empresa? 

Procuramos diariamente novas ferramentas tecnológicas que nos ajudem tanto na organização como no desenvolvimento do nosso trabalho diário. Estamos em constante transformação, essencialmente através das novas ferramentas de IA que nos estão a ajudar a maximizar o nosso tempo com processos que no passado eram mais demorados, isto liberta-nos “tempo” para nos focarmos ainda mais na qualidade dos nossos serviços. 

Que metas e desafios se colocam à AORUBRO para continuar a crescer e a afirmar-se como referência no seu setor? 

O nosso principal objetivo é tornarmo-nos cada vez mais conhecidos pelos nossos trabalhos criativos e diferenciadores. Somos uma empresa diferente e que consegue fornecer aos clientes vários tipos de serviços relacionados com Marketing e Publicidade.  

O principal desafio é permanecermos na linha da frente no que diz respeito à inovação e evolução tecnológica para nos conseguirmos adaptar rapidamente às novas realidades que vão surgindo.