A SICGEN tem vindo a afirmar-se como uma das principais referências europeias na produção de anticorpos policlonais. Com uma estratégia de crescimento sustentado, foco na inovação e um rigoroso controlo de qualidade, a empresa liderada por José Ramalho soma distinções como o TOP 5% Melhores PME de Portugal e reconhecimentos internacionais que reforçam a sua credibilidade científica e financeira.
Como spin-off da Universidade NOVA de Lisboa, fundada em 2008 para colmatar lacunas no mercado europeu de anticorpos policlonais, que balanço faz da evolução da SICGEN?
Fazemos um balanço muito positivo. A SICGEN nasceu em 2008 como spin-off universitária para responder à falta de anticorpos policlonais de elevada qualidade no mercado europeu. Desde então, crescemos de forma sustentada, alargando o portefólio, reforçando a produção e mantendo o foco na qualidade e na validação, que continuam a ser fatores distintivos. Hoje, temos presença internacional e os nossos anticorpos são usados por investigadores de vários países, o que confirma a credibilidade da empresa. Foi um percurso de consolidação, inovação e afirmação no nosso nicho, sempre com boa ligação à ciência e às necessidades reais da investigação.
Que estratégias de governação e solidez financeira permitiram à SICGEN conquistar repetidamente a distinção TOP 5% Melhores PME de Portugal pela Scoring, e como esta certificação influencia a sua reputação no ecossistema biotecnológico nacional?
Acredito que essa distinção resulta de uma gestão prudente, de uma estratégia muito focada e de uma grande disciplina financeira. A SICGEN cresceu de forma sustentada, apostando em nichos de elevado valor, na internacionalização e na criação de relações de confiança com clientes e parceiros. Receber repetidamente essa certificação reforça muito a nossa credibilidade. No setor da biotecnologia, onde a confiança e a solidez são essenciais, este reconhecimento funciona como um sinal claro de que a SICGEN é uma empresa financeiramente estável, bem gerida e preparada para crescer de forma consistente.
Os prémios nacionais e internacionais conquistados, desde 2008, representam uma notável validação da excelência da SICGEN. De que forma estes reconhecimentos têm impulsionado parcerias, atração de talentos e perceção no mercado global de biotecnologia?
Estes prémios são uma validação externa da qualidade e consistência da SICGEN, reforçando a confiança de parceiros, clientes e do mercado. Facilitam novas parcerias, aumentam a atratividade da empresa para talento qualificado e projetam uma imagem de credibilidade, ambição e inovação. Num setor como a biotecnologia, onde a reputação é essencial, estes reconhecimentos ajudam a consolidar a SICGEN como um parceiro científico e comercial fiável, competitivo e com crescente visibilidade internacional.
Que investimentos em I&D e estratégias de expansão de canais e amostras poderão tornar a SICGEN numa referência internacional em anticorpos policlonais de alta qualidade e preços competitivos?
Isso passa por dois eixos centrais. O primeiro é reforçar o investimento em I&D, desenvolvendo novos anticorpos, melhorando os existentes e apostando mais na validação, controlo de qualidade, documentação e tecnologias que aumentem a reprodutibilidade e a especificidade. O segundo é a expansão comercial, através do reforço da distribuição, entrada em novos mercados e programas de amostras que facilitem a experimentação. Combinando inovação, eficiência produtiva e preços competitivos, a SICGEN poderá afirmar-se cada vez mais como uma referência internacional em anticorpos policlonais.
