Bárbara Magalhães, Administradora e Diretora Comercial da BDR – Bandeiras e Mastros, S.A., defende que produzir em Portugal é uma vantagem competitiva real: controlo, qualidade e proximidade que o cliente sente antes, durante e depois da compra.
A BDR – Bandeiras e Mastros, S.A. mantém uma aposta clara na produção 100% nacional. Num setor onde existe uma forte concorrência de produtos importados, sobretudo pelo fator preço, o que significa hoje produzir em Portugal e que vantagens representa para os vossos clientes?
Produzir em Portugal, para nós, é muito mais do que uma opção: faz parte da identidade da BDR. Permite-nos ter um controlo muito próximo de todo o processo, garantir qualidade e responder com maior rapidez e flexibilidade às necessidades dos clientes. Trabalhamos com produtos muito específicos e personalizados, como bandeiras, mastros, galhardetes e outros suportes de comunicação, e essa proximidade faz toda a diferença. Não queremos competir apenas pelo preço. Queremos que o cliente saiba o que está a comprar, tenha confiança no produto e possa contar connosco antes, durante e depois da venda.
Bandeiras, mastros, galhardetes e outros suportes de comunicação visual continuam a ter um papel importante na presença física das marcas. Como tem evoluído este mercado e de que forma a BDR tem acompanhado as novas necessidades dos clientes?
O mercado mudou muito. Hoje, os clientes procuram soluções mais personalizadas, mais rápidas e com maior impacto visual. Já não basta produzir uma bandeira: é preciso perceber onde vai ser utilizada, durante quanto tempo, qual o objetivo da comunicação e encontrar a solução mais adequada. Na BDR temos acompanhado essa evolução através de novos equipamentos, novas técnicas de produção e uma maior capacidade de personalização. Continuamos a acreditar muito na força da comunicação física. Uma marca bem representada num espaço continua a criar presença, reconhecimento e emoção – e isso não desapareceu com o digital.
Enquanto administradora e diretora comercial numa indústria tradicionalmente masculina, que aprendizagens específicas tem trazido para a cultura da empresa e para a forma como a BDR se posiciona no mercado?
Ser mulher neste setor ensinou-me a confiar muito no meu trabalho e nas minhas decisões. Sou uma pessoa muito prática, exigente e próxima, e gosto de estar envolvida no dia a dia da empresa. Não consigo liderar apenas atrás de uma secretária: gosto de conhecer os produtos, perceber a produção, falar com os clientes e acompanhar os projetos. Acho que essa proximidade acaba por fazer parte da própria cultura da BDR. Podemos ser profissionais e exigentes sem perder o lado humano. E acredito que é essa relação de confiança que faz com que muitos clientes continuem connosco.
A BDR cresceu com uma forte presença no mercado nacional e através de parcerias estratégicas. Quais são hoje as principais ambições para a empresa e onde gostaria de ver a BDR nos próximos anos?
2027 será um ano muito especial para nós, porque a BDR – Bandeiras e Mastros, S.A. celebra 20 anos. É um marco que nos deixa naturalmente orgulhosos, mas que vejo sobretudo como o início de um novo ciclo. Quero continuar a fazer crescer a BDR, sem perder aquilo que nos trouxe até aqui. Temos ambição para aumentar a nossa capacidade, investir em tecnologia e pessoas, desenvolver novos produtos e chegar a novos mercados. A sustentabilidade é uma preocupação que acompanha este caminho, sobretudo através da durabilidade e da procura de melhores soluções, mas não queremos usá-la apenas como discurso. Queremos evoluir de forma real e consistente. Gostava de ver a BDR maior, mais forte e mais reconhecida, mas continuar a ser a mesma empresa próxima, exigente e apaixonada pelo que faz.
