A Joaquim das Rações, fundada por Joaquim Caeiro, reforça a sua posição no setor da alimentação animal através de uma estratégia centrada na qualidade dos produtos, na diversificação da oferta e na proximidade com os clientes, apostando em soluções ajustadas às necessidades específicas de cada animal e fase de vida.

Foco na nutrição animal e na qualidade dos produtos

Atualmente, a Joaquim das Rações assume-se como uma empresa fortemente focada na nutrição animal, procurando responder às diferentes necessidades do setor pecuário através de uma oferta diversificada e especializada. Segundo Joaquim Caeiro, “o nosso objetivo é oferecermos ao nosso cliente uma ração de alta qualidade, para todas as necessidades dos animais”, razão pela qual a empresa aposta num amplo portfólio, permitindo que os clientes encontrem “o produto ideal de acordo com a espécie, idade e fase de vida dos animais”. Esta preocupação com a qualidade reflete-se também na seleção rigorosa de ingredientes nutritivos e seguros, seguindo normas e padrões exigentes que asseguram o bem-estar e a saúde animal.

Evolução estratégica

A evolução da estratégia de compra e seleção de marcas tem acompanhado o crescimento da empresa e as exigências do mercado. Os principais critérios de escolha passam pela qualidade dos produtos e pela credibilidade dos fornecedores, privilegiando “o produto, qualidade e empresas reconhecidas no mercado”. A empresa iniciou atividade em parceria com a Nutrimentos Purina, mais tarde, acompanhou as alterações do setor com a transição para a Nanta, passando posteriormente a trabalhar também com as Rações Zêzere.

As parcerias estabelecidas ao longo dos anos são consideradas uma das grandes mais-valias da empresa. O fundador da Joaquim das Rações, destaca que “temos uma parceria de longos anos com marcas de renome”, algo que representa uma mais-valia para a Joaquim Caeiro. Paralelamente, a empresa investe continuamente em pesquisas de mercado para garantir uma oferta ajustada às necessidades dos clientes, procurando “ter o melhor produto que vá ao encontro daquilo que os clientes procurem”.

Outro fator diferenciador apontado pelo Administrador da empresa é o atendimento especializado e a proximidade com os clientes. A empresa valoriza o relacionamento de confiança construído ao longo dos anos e aposta em profissionais qualificados para aconselhar os clientes sobre os produtos mais adequados a cada situação específica. A distribuição e a capacidade logística também têm desempenhado um papel importante no crescimento da empresa. A aquisição do armazém próprio, em 2015, e a renovação recente da frota permitiram aumentar significativamente a capacidade operacional.

Crescimento e distinções

Apesar do crescimento da estrutura, o entrevistado sublinha que a relação com os clientes se manteve próxima e sólida, afirmando que “têm sido sempre clientes fiéis”, fruto da aposta contínua “na qualidade, entregas a tempo e a horas e num portfólio muito bom”, realça. Essa confiança foi também reforçada pelo reconhecimento alcançado em 2023, ano em que a empresa foi distinguida entre as cinco melhores PME de Portugal e posicionada entre as dez melhores do setor na região. Para Joaquim, esta distinção “orgulha todos, desde colaboradores a parceiros, representando uma mais-valia para a empresa”. A certificação foi renovada em 2024 e 2025, consolidando ainda mais a credibilidade da marca junto dos clientes e do mercado.

Desafios e recursos humanos

Relativamente aos desafios económicos recentes, nomeadamente a inflação e o aumento dos custos das matérias-primas, Joaquim Caeiro reconhece que o setor atravessou momentos difíceis, explicando que “os preços que havia eram insuportáveis”. Ainda assim, destaca que nos últimos anos houve sinais de recuperação, referindo que “os produtos já começaram a baixar” e que “o preço dos animais também já aumentou substancialmente”, permitindo algum equilíbrio no setor.

No que diz respeito aos recursos humanos, Joaquim admite que ainda existem melhorias a implementar nas condições de trabalho, estando previstas obras para criar “melhores condições para todos os funcionários da empresa”. Embora muitas medidas ainda estejam em fase de planeamento, e reconhece que investir nos colaboradores se reflete diretamente na qualidade do serviço prestado. Além disso, considera que “o facto de terem um bom relacionamento também faz com que estejam mais motivados para trabalhar”.

A participação em eventos do setor, como a Ovibeja 2026, continua igualmente a ser uma estratégia importante para a empresa. Joaquim Caeiro descreve a feira como “uma altura de mais convívio, onde há sempre novos contactos”, destacando a importância destes eventos para reforçar relações com clientes, estabelecer novas oportunidades de negócio e aumentar a visibilidade da marca.

Prespetivas para o futuro

Relativamente ao futuro, Joaquim Caeiro afirma que a principal prioridade passa por dar continuidade ao percurso de crescimento sustentado da empresa, mantendo os valores e a estratégia que têm orientado o seu desenvolvimento ao longo dos anos, “objetivo é reforçar a confiança dos clientes atuais, conquistar novos mercados e continuar a angariar mais clientes”, frisa.