Em entrevista à Revista Business Portugal, Vanessa Dutra Mrotskouski e Valdir Mrotskouski, Administradores, partilham a visão estratégica da empresa, os desafios de um mercado cada vez mais exigente e as apostas para o futuro.

A Gradual Oásis tem vindo a posicionar-se como referência em inovação no sector. Que estratégia adopta a empresa para conciliar crescimento comercial com práticas sustentáveis e responsabilidade social, sem comprometer a qualidade dos serviços?

Na Gradual Oásis acreditamos que o crescimento sustentável resulta de decisões consistentes e de relações de confiança. A nossa estratégia passa por crescer de forma responsável, privilegiando a qualidade dos serviços, o cumprimento das obrigações legais e a valorização das pessoas que integram as nossas equipas. Procuramos estabelecer parcerias duradouras com clientes e colaboradores, investindo na seleção criteriosa de profissionais, na formação contínua e no acompanhamento próximo de cada projeto. Esta abordagem permite-nos responder às necessidades dos clientes com elevados padrões de qualidade e segurança. Ao mesmo tempo, procuramos adotar práticas que promovam uma gestão mais eficiente dos recursos, a digitalização de processos e a redução do desperdício, contribuindo para uma operação mais sustentável. Na vertente da responsabilidade social, privilegiamos relações de trabalho transparentes, o respeito pelos direitos dos trabalhadores.

Como descreveria a cultura interna da Gradual Oásis e que iniciativas concretas implementaram para atrair e reter talento especializado num mercado cada vez mais competitivo?

Na Gradual Oásis acreditamos que o sucesso  está diretamente ligado às pessoas. A nossa cultura interna assenta no respeito, na transparência e no compromisso com a equipa, criando um ambiente onde cada colaborador é tratado com profissionalismo e proximidade. Atuamos em mercados exigentes e internacionais, pelo que procuramos proporcionar aos nossos profissionais condições que lhes permitam desempenhar as suas funções com segurança. Desde o processo de recrutamento até ao acompanhamento durante os projetos, mantemos uma comunicação próxima, assegurando apoio na documentação, logística, alojamento e integração sempre que necessário. Para atrair e reter talento especializado, apostamos na construção de relações de confiança. Valorizamos o desempenho, procuramos oferecer oportunidades de continuidade entre projetos.

Enquanto Empresa Gazela, que vantagens e desafios identificaram – a nível operacional, de financiamento e de imagem – e de que forma esse reconhecimento tem influenciado a relação com clientes e parceiros?

O reconhecimento como Empresa Gazela representa, acima de tudo, a validação do trabalho que temos vindo a desenvolver ao longo dos últimos anos. É um sinal de que a Gradual Oásis tem conseguido crescer de forma consistente, mantendo o foco na qualidade dos serviços e na confiança dos seus clientes e parceiros. Este crescimento traz naturalmente novos desafios. A nível operacional, exige uma maior capacidade de organização, planeamento e adaptação, sobretudo porque atuamos em diferentes mercados e gerimos equipas em vários projetos em simultâneo.  Em termos de imagem, ser distinguida como Empresa Gazela aumenta a confiança do mercado e reforça a notoriedade da Gradual Oásis.

Quais são os próximos projetos ou investimentos prioritários para a Gradual Oásis nos próximos três anos?

Nos próximos três anos, a Gradual Oásis pretende consolidar o seu crescimento de forma sustentável, reforçando a sua presença nos mercados onde já opera e explorando novas oportunidades de negócio, sempre com foco na qualidade dos serviços e na proximidade com clientes e parceiros. Uma das nossas prioridades será continuar a investir na transformação digital, tornando os processos internos mais eficientes e ágeis. A digitalização da gestão documental, da comunicação com colaboradores e clientes e do acompanhamento operacional permitirá melhorar a organização, reduzir tempos de resposta e aumentar a capacidade de acompanhamento dos projetos.