Com 70 anos de experiência no setor, a Sotécnica é uma marca portuguesa focada em soluções de engenharia e serviços técnicos, que atua em áreas como manutenção, instalações elétricas, automação e serviços relacionados à eficiência energética. Em entrevista, Ana Mendes, Business Unit General Manager na Sotécnica, uma marca da VINCI Energies em Portugal, destaca a abordagem da sua unidade de negócio e os desafios do cargo que ocupa, partilhando a sua visão sobre inovação e sustentabilidade.

O papel de Business Unit General Manager numa marca como a Sotécnica envolve uma liderança estratégica e multifacetada. Ana Mendes, responsável por impulsionar o desempenho financeiro, supervisionar operações, liderar equipas e desenvolver estratégias de mercado para garantir a satisfação dos clientes, destaca-se pela sua autenticidade. “Sou uma pessoa bem-disposta e otimista. Tento transmitir sempre boa energia às pessoas à minha volta e acredito que esses valores me orientam como líder. Valorizo uma comunicação transparente e trabalho de equipa, e tento ser coerente entre o que sou, o que mostro e o que faço no dia a dia”, afirma Ana.

Essa abordagem reflete-se no equilíbrio entre os desafios profissionais e a sua visão positiva da vida.

A Sotécnica e os seus desafios

A Sotécnica, integrada no grupo VINCI Energies, na linha de negócio Building Solutions, afirma-se como uma referência no setor das soluções de engenharia integradas e serviços multitécnicos. Especializada em áreas como Instalações Elétricas, Instalações Técnicas e Manutenção/Facility Management, a empresa destaca-se pelo seu alcance nacional e internacional. Em Portugal, a Sotécnica marca presença de norte a sul do país, bem como nas regiões autónomas dos Açores e Madeira. A sua atuação estende-se também a Moçambique, reforçando uma estratégia de expansão para mercados emergentes e consolidando o seu papel enquanto agente de transformação global.

Com um compromisso firme perante os desafios da transição energética e da sustentabilidade, a Sotécnica desenvolve soluções inovadoras que maximizam a eficiência energética e ambiental de edifícios e infraestruturas. Este empenho traduz-se na redução da pegada ecológica e num alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), refletindo uma visão de futuro onde tecnologia e respeito pelo ambiente caminham lado a lado.

Como em qualquer marca, os desafios fazem parte do quotidiano, e no setor da manutenção não é diferente. Ana, colaboradora dedicada há 13 anos, é um exemplo inspirador de como a motivação e a resiliência podem transformar obstáculos em oportunidades.

“Os desafios foram constantes ao longo destes anos, mas sempre os encarei como oportunidades para crescer e evoluir. Nem sempre é fácil, mas quando se tornam mais exigentes, é na força da equipa e na entreajuda entre os colaboradores que encontramos soluções inovadoras e eficazes.” Partilha com um brilho de quem sabe transformar momentos difíceis em histórias de superação.

O dom de saber liderar uma equipa

Saber liderar uma equipa é uma arte que transcende a simples gestão de tarefas, trata-se de inspirar pessoas, unir diferentes personalidades e transformar individualidades em força coletiva. É assim que Ana defende que deve ser uma liderança: “reconhecer que cada pessoa é única, com os seus talentos, desafios e perspetivas. Devemos procurar sempre criar um ambiente onde as diferenças se complementem em vez de colidirem. Liderar é saber ouvir com empatia, comunicar de forma clara e dar o exemplo através de atitudes que promovam confiança e respeito mútuo. Mas, acima de tudo, é compreender que lidar com pessoas não é sobre impor ideias, mas sobre construir um propósito comum que motive cada membro da equipa a dar o seu melhor”, refere.

Quando um líder valoriza a diversidade de pensamentos e experiências, há espaço para que todos se sintam ouvidos, reconhecidos e motivados a crescer. Em suma, liderar é ter a coragem de enfrentar desafios ao lado da equipa, possuir a sabedoria de aprender com as diferenças e com a visão de transformar um grupo de indivíduos em algo extraordinário. Ana demonstra ter esses valores bem assentes e a vontade de continuar a exercer a sua liderança de forma eximia.

As perspetivas para 2025

O crescimento é essencial, não apenas para a sua sustentabilidade, mas também para o seu impacto no mercado e na sociedade. A importância do crescimento está intimamente ligada à evolução da cultura organizacional, ao desenvolvimento das competências da equipa e à melhoria contínua dos processos. É um processo transformador que permite à organização prosperar, inovar e posicionar-se como líder num mundo em constante mudança.

Para 2025, a entrevistada revela que a sua unidade de negócios já tem planos de crescimento claramente traçados e definido de acordo com o plano estratégico apresentado. “Somos uma marca com uma trajetória sólida e com 70 anos de existência, que nos permitem olhar para o futuro com confiança. Os nossos valores são a base do nosso crescimento, e com eles almejamos expandir os nossos serviços e atingir novos patamares de excelência. Acima de tudo, a nossa ambição é crescer de forma sustentável, sempre com um profundo compromisso com o meio ambiente e a sociedade.”, conclui Ana Mendes com entusiasmo.

A visão da Sotécnica é clara: evoluir com responsabilidade e consolidar-se como uma referência no mercado, sem nunca perder o foco nos princípios que a tornam única.